В этом докладе я расскажу вам историю о своих попытках улучшить процессы в компании Parallels. Она будет насыщена "фейлами" и набором неочевидных и спорных ситуаций, с коротыми вы можете столкнуться, если пойдете по "пути инноватора".

Я расскажу:
- чего удалось добиться за 3 года;
- далеко ли могут увести вас чисто инструментальные решения;
- с какими управленческими проблемами приходится столкнуться, если вы "внедряете DevOps";
- какой может быть предел влияния у "DevOps команды";
- типичные ситуации, в которых можно легко "завязнуть", и их корневые причины.